1.
  가.개념 : 조직자체적으로 성숙도 수준평가,  조직의 프로젝트관리 성숙도 수치화, PMI에서 제안한 
       조직프로젝트 관리모델
  나.구성요소 : BP(597개 b.p), 능력(성숙도향상경로.), OUTCOME(결과뭉, 증명산출물), KPI(메트릭이용 산출물측정수단)
2.
  가.표준 : Knowledge(1평가준지), Assessment(2평가수행), Improvment(3향상계획수립,4향상작업수행,5프로세스반복)
  나.BP의 범주 : 프로세스그룹(착계실통종), 조직적프로젝트(PPP), 
                     프로세스 향상단계(SMCI)standard measure control improve
3. 문제점 : 제한된 평가방법(Y/N로 구성,평가방법론 제시필요), 벤치마킹 정보부재, 구체적정보방안필요
* PMMM (인트로->반복->표준화->관리됨->최적화)
* PM trends ( 프로젝트 PM-> PM전문가 ->기업프로젝트 PM->포트폴리오 PM-> 성숙도 PM
* 축(SMCI)  횡(착계실통)