1.
  가.개념 : 주어진 기간내에 프로젝트 완료하기 위해 Activity별로 스케쥴을 측정/관리하는 활동
  나.목적 : 프로젝트 일정결정, 프로젝트 예산/자원 결정, 일정 모니터링
2.
  가.구성요소 : 
    1) Activity(WBS를 구성하는 상위레벨의 항목), 
    2) Resource(Task를 수행하기 위한 인적/물적 자원), 
    3) Critical Path(프로젝트 기간을 결정짓는 임계경로), 
    4) Buffer시간/Slack Time(Critical Path를 보호하기 위한 여유시간)
  나.일정관리절차 
    [활동정의]범위관리결과물
    [순서나열]PDM, ADM, 네트워크도
    [자원배치]마일스톤->요약활동->세부활동->팀내/외구성원및자원
    [기간산정]전문가판단,유사산정,3점추정,모수산정
    [일정개발]CPM,N/W도분석,원가분석,SW자동화
    [일정통제]GAP분석,막대그래프,변경관리;EVM/차이분석/bar차트/간트차트/마일스톤,
                  일정단축;Crashing;압축/Fast-Tracking;중첩/자원평준화)
  다.일정관리기법
    1)CPM : 프로젝트 총 수행기간을 결정하는 임계경로를 찾아내고 이를 최적화하는 기법
    2)CCM(Critical Chain Method) : 임계경로에 자원제약을 고려한 Buffer를 추가하여 관리하는 기법, 학생증후군, 파킨슨법칙 회피
    3)일정단축(Schedule Compression) : 임계경로를 최적화하여 프로젝트 일정을 단축하는 기법,
                            Crashing과 Fast Tracking으로 구분
    4)자원평준화(Resource Leveling) : 프로젝트의 가용자원을 제약조건을 고려하여 가용시간을 조정하는 기법
    5)WBS : 작업을 통제가능한 단위로 분할하여 관리
3.고려사항
  - 확정된 일정은 반드시 이해관계자에게 공지배포, 일정의 변경은 실적관리에 치명적이므로 신중히 결정, 상시모니터링, 
    평가를 통한 통제 중요

Activity(정의->순서나열->자원배치;NW도/PDM/ADM)
기간산정(델파이,유사산정,3점추정;PERT,모수산정)
일정개발(CPM,NW도분석,비용분석)
통제(변경관리;EVM/차이분석/bar차트/간트차트/마일스톤,일정단축;Crashing;압축/Fast-Tracking;중첩/자원평준화)