1
  가.개념 : 관리와 통제를 목적으로 프로젝트를 식별하고 측정할수 있는 근원적인 요소로 나누는 계층적 분류구조
  나.주요역할 : 프로젝트 생명주기에 걸쳐 모든 산출물을 위한 기준 제공, 프로젝트에 필요한 모든 필요한 작업을 
                     포함하는지의 보증역할, 프로젝트에 불필요한 부분을 배제하는 선별역할
  다.적정성기준:관리가능수준까지 분할(주단위), 개인/조직별 과업부가수준
2.
  가.주요특징
    1) WBS 분류구조 : 목표(Goal), 단계(Phase), 활동(Activity), 작업(Task)
    2) WBS 분할구조 : 정확한 추정, 명확한 업무분장, 성과평가 기능단위
    3) WBS 구성요소 : Work Package(WBS 최소단위)노드, Code of Account(식별번호), WBS Dictionory(노드상세내용)
    4) WBS 유형 : 기능전개형(업무기능), SW 개발프로세스형(생명주기), 혼합형
  나.주요유형 : 
    1) 기능전개형(업무기능을 세분화하여 80시간 정도로 분할하여 구성), 
    2) SW 개발프로세스형(생명주기 각각에 입력과 출력, 절차를 기술하여 구성), 
    3) 혼합형(기능전개형과 SW 개발프로세스형을 혼합하여 구성)
3. 작성시 고려사항 
  - WBS는 일정도구가 아님. 프로젝트 내부 및 고객과의 의사소통수단으로 활용, 
  - PM이 아닌 프로젝트 팀이 생성하며 실행인력관리-OBS, 비용관리-CBS과 함께 연계 구성되어야 함, 
  - 분할을 상세화할수록 원가나 투입인력, 일정을 더 정확하게 추정할수 있으나 시간과 비용이 증가되며 
    정확성/비용의 상충관계를 고려해야 함