1.성공적 프로젝트의 숨은 조력자 PMO
   가.개념도: 프로젝트의 성공을 위해서 프로젝트관리, 품질, 위험관리를 수행하는 전문화된 조직
   나.필요성(기능적/조직적/전략적)
    다.주요기능 : 프로젝트 관리, 위험관리, 비지니스 요구사항관리, 변화관리, 기술연계 관리
2.
   가.역할:품표자통경
    나.PMO구성(PM,형상관리자,CCB,QM,기술전문/자문가,인수담당자), 
    다.유형:
        1) 역할별 유형:RCM,
        2) 인력구성측면:발수혼, 
        3) 관리수준별:프로젝트 pmo/프로세스 pmo/포트폴리오 pmO)
        * (Control Tower;중앙집중통제, Weather Station;소수전문가;틀제공-(확장)->Coach;방법론교육/전파)
        * (Scorekeeper;모니터링/보고,수집정보관리, Facilitator(촉진);컨설팅,Best Practice제공,
              Quarterback;중심점,중재자책임, Perfectionist;중앙집중통제)
    라.PMO 성숙도와 운영형태
       1) PMOffice(1;목표성취),
       2) Basic PMO(2;관리표준화), 
       3) Standard PMO(3;Adaptive), 
       4) Advanced PMO(4;복잡대응), 
       5) Center of Excellence(5;비즈니스연속성,협력,통제)
3. 
   가.도입절차:도입여부판단(환경이해)->수행주체결정->유형결정->PMO체계구축->체계정책/관리
   나.도입시 고려항목(사업난이도/파급효과/비용/기간/수행경험)
   다.최적PMO구축 전제조건:문화적측면(의사소통),기업특성측면(자본구조),업종특성측면(카드),
                                          성숙도측면(안정성)
4. 
  가 .프로젝트vs프로세스vs포트폴리오(목적/범위/특징/구성조직/사례)
  나.전사적PM(EPM)모델-Project Focused/Enterprise oriented