1.프로젝트관리중심/스프린트/스크럼미팅통한 팀내 유기적 방법론 스크럼 가.개념:프로젝트가시성/투명성중시/반복 방법론 나.스크럼의 가치(헌신.집중.개방.존중.용기)헌집개존용 다.스크럼의 특화점(구체적실천보다 팀에게 가시성제공, 부정적영향요소 도출 용이, 역기능을 드러내고 팀의 대응력-반복으로, 시간추정과 관리용이, 타임박스:일이 끝나지 않더라도 스프린트가 끝나면 하던 업무를 종료 2. 가.프로세스(제품백로그-스프린트계획회의-스프린트백로그-스프린트(30일)(일일스크럼)-단위완료작업/항목들 -> 리뷰(검토회의:제품중점)->회고(프로세스관점에서 적응하고관찰하는시기) 나.구성요소 1)제품백로그:전체기능리스트업, 2)스프린트계획회의:백로그에서 스프린트에 할작업 선정 3)스프린트백로그:개발할 우선순위작업, 4)스프린트:해당 주기의 1.5~3일은 제품백로그를 구체화,항목분리,뉴 요구사항반영등 5)스크럼:15분이내, 전일작업보고,간단보고 6)작업완료:단위작업및 항목들, 7)리뷰(스프린트검토회의):제품에 놓고 관찰하고 적응하는 활동,제품중점, 이활동으로 진행상황판단 8)스프린트회고:팀이 어떤 것이 잘 되고 어떤 것이 제대로되지 않는지 토의하고 앞으로 어떤 변화를 시도할지 합의하는 기회 9)다음스프린트시작 다.스크럼팀의 역할 1) 제품OWNER:요구사항정의/백로그업데이트/아이템우선순위 2)스크럼마스터:3자입장에서 스크럼팀과 제품오너 실행유도/실천하게할 책임, BRM혹은 PM성격 , 제품오너겸임 불가, 목적은 제품오너가 직접 스크럼팀에 간섭하는걸 방지, 팀미팅등 3)스크럼팀:8명이하, 초과시 더분할, 업무수행역할,수평) * 스크럼마스터 / PM / BRM 비교(개념/역할/역량/보유기술/수행방안) 라.제품백로그/스프린트백로그사례 - 제품백로그(백로그항목|상세내용|우선순위|추정가치|초기노력| 스프린트별 잔여작업량( [1],[2],3,4,5,6) 예)구매자로서 나는 주문을 장바구니에 담길원함 트랜잭션 성능 개선하기, 주문처리 오류조사밀 해결하기등 * 그래프: 수직 Y축(새롭게추가한 남은 일의양) ,수평X축(스프린트(일정)) 이상적인선(11시 방향 5시방향내려옴) - 스프린트백로그(백로그항목|스프린트작업|지원자|초기 작업량 추정| 날짜별 잔여작업량( 1, 2, 3, 4, 5, 6) 예) 구매자로서~ | 1)DB수정 | 홍길 | 5 | 4 3 0 0 0 0 2)UI만들기 | 홍순 | 3 | * 작업공단 벽면에 종이에 기록-로우테크/하이터치 3.Agile 방법론간 비교(스크럼 vs DSDM vs XP) (개념,진행방식,구성요소,특징,활용분야)